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吴晓波:焦虑本身无法贩卖 知识付费已开始新迭代

发布时间:2019-12-02 21:53:32 已有: 人阅读

  上(对我们)有一些认知上的落差,觉得我个人的IP比较重,公司的业务都是个人的。这种认知上的差异与最近文化的创新有很大关系,很多人认为我们做的就是自媒体频道,生产吴晓波这个人,其实我们现在业务已经发生了非常大的变化。”吴晓波在

  “我很早就参与到商学培训这个领域,2015年10月我们举办一场叫做转型之战的千课,这是我们第一次切入培训领域,2017年我们成立了企投家学院,2018年我们推出了新匠人学院,今年,我们又做了890新商学APP。在知识付费领域,我们从2016年就推出了《每天听见吴晓波》,拥有70万付费用户,后来又推出超级会员业务。”吴晓波进一步补充道。

  从巴九灵的财报数据中不难看出,巴九灵已经从单一依靠个人影响力的自媒体频道,成长为集泛财经知识传播、企业家服务与知识付费于一体的成熟“独角兽”企业。

  公开资料显示,巴九灵业务主要分为泛财经知识传播、企投家学院、新匠人学院和知识付费等四大板块。

  2018年,上述四大业务的账面收入分别为1亿元、3193万元、3134万元、6632万元,占营业收入总额的比重分别为43.96%、13.79%、13.53%、28.63%。

  2019年,吴晓波团队宣布全面进军企业培训市场,并上线新商学APP,该平台上涵盖了吴晓波频道所有的知识付费产品,自制且自主采购课程,迄今已拥有超过一百门在线学习课程,成为国内课程量靠前的互联网新商学知识平台。

  随着巴九灵不断冲破固有自媒体标签,企业家服务、知识付费业务开始迅速成为巴九灵的主要业绩支撑,以超级会员、BC同端、差异化内容为主要特色的新中产知识付费平台正在形成。

  面对这一市场争议,吴晓波对知识付费领域却保持着一如既往的乐观,其指出,知识付费只是从原来的0到1变成为现在的存量竞争。

  但吴晓波认为,中国当代最大的特点就是焦虑,焦虑是这个时代的基本特征,“焦虑本身就是成长的一部分,问题在于通过什么方式解决焦虑。我们第一要知道自己在焦虑什么,第二是我们产生的焦虑能否找到方式解决。但我解决焦虑之后,其实不是焦虑消失了,而是会产生新的焦虑”。

  “知识付费提供的产品,就和读书一样,它最大的改变就是我们焦虑迁移,原来我们(缓解焦虑的)办法是到图书馆看书、上培训班、读硕士。现在大多数年轻人和互联网时代相处,跟焦虑、学习需求相关的(缓解方式)不再去图书馆了,因为时间成本太高,而是可以在手机上完成。焦虑本身无法贩卖。”吴晓波补充道。

  而对于知识付费降温的问题,吴晓波则认为,知识付费单一产品的销售量在下降,但是总量在增加,今天中国平均每个人花费在手机上的时间是5个小时,现在是手机时间的争夺战。

  “在5个小时里的,有没有5分钟或者20分钟是拿来给自己学习的?现在的知识和阅读、学习相关,当它对应到阅读和学习时,(产品的形态)可能是视频,也可能是音频,(不同产品)的承载力是不一样的,也有线上和线下的区别。”吴晓波说道。

  在吴晓波看来,当知识对应到学习的时候,场景和工具会越来越成熟,所以降温是一个伪命题,“我们看到市场容量在不断增加,知识变成了一种品类,一种产品形态,在2016年以前是没有这种产品的。知识付费从0到1发展,目前,知识付费已经进入了一种新的迭代状态。”

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